Другие предметы | 5 - 9 классы
Вы – руководитель крупной компании.
Секретарь постоянно отвлекает Вас по пустякам и ничего не может решить самостоятельно.
На Ваши замечания по этому поводу секретарь отвечает, что боится сделать что - нибудь не так и тем самым вызвать на себя раздражение руководителя.
Ваши действия?
Кто такой Иегова?
Кто такой Иегова?
Я знаю, но хочу узнать ваше мнение по этому поводу.
Кто в компании должен участвовать в создании корпоративной культуры а?
Кто в компании должен участвовать в создании корпоративной культуры а.
Руководитель б.
Служба управления персоналом в.
Сотрудники г.
Все перечисленные выше участники.
Поставьте "1" перед той должностью, которая, по вашему мнению, является самой "властной" в указанной организации и "15" — перед должностью, которая наименее "властная" в данной организации?
Поставьте "1" перед той должностью, которая, по вашему мнению, является самой "властной" в указанной организации и "15" — перед должностью, которая наименее "властная" в данной организации.
Не забудьте поставить от "2" до "14" во всех остальных случаях.
- медсестра в больнице ; - ректор в крупном университете ; - генеральный директор в небольшой фирме ; - техник по медприборам в кардиологическом центре ; - специалист отдела кадров в металлургической компании ; - профессор в университете ; - оператор ПЭВМ в известной фирме ; - бухгалтер в поликлинике ; - региональный менеджер по продажам в крупной тор¬говой фирме ; - исследователь в компании высоких технологий ; - милиционер (полицейский) на посту ; - морской прапорщик на авианосце ; - надомный ремесленник ; - секретарь генерального директора в известной нефте¬газовой компании ; - депутат Совета Федерации.
1. Название предприятия и описания его деятельности2?
1. Название предприятия и описания его деятельности
2.
Стратегическая цель предприятия
3.
Дерево целей
4.
Задачи предприятия
5.
Миссия предприятия
6.
Жизненный цикл организации с момента рождения и до текущей стадии в жизни деятельности предприятия
7.
Внутренняя среда предприятия
8.
Работа функций управления на предприятии и их роль на предприятии
9.
Работа методов управления на предприятии и их роль для предприятия
10.
Организационная структура управления принятая на предприятии
11.
Должностная инструкция руководителя предприятия
12.
Создание рабочего кабинета руководителя и его описания
13.
Пример распорядка рабочего дня вашего руководителя
14.
Характеристика стиля работы вашего руководителя
15.
Формирования имиджа руководителя (внешний вид, дополнительные аксессуары)
16.
Отдел кадров на предприятии (масштаб, выполняемые функции)
17.
Характеристика управленческих решений применяемых руководителем
18.
Кто в компании занимается разрешением конфликтных ситуаций и каким образом это осуществляется.
Кого в вашем классе вы могли бы назвать самостоятельным?
Кого в вашем классе вы могли бы назвать самостоятельным.
Напишите про себя)1?
Напишите про себя)1.
Расскажите о себе.
2. Какой, по Вашему мнению, самый добрый поступок Вы совершили за всю вашу жизнь?
3. Какой, по Вашему мнению, самый постыдный Ваш поступок?
4. Какой, по Вашему мнению, самый храбрый Ваш поступок?
5. Какой, по Вашему мнению, самый мудрый Ваш поступок.
. Прозвенел звонок?
. Прозвенел звонок.
В учительскую входят педагоги.
- Ольга Петровна, - обращается преподаватель математики к классному руководителю 6 класса, - сегодня в вашем классе плохо себя вел Миша С.
, весь урок разговаривал.
А Гриша К.
Читал книгу.
- Ольга Петровна, сегодня большинство ребят вашего класса не заполняли контурные карты, - говорит учительница географии.
- А ко мне на урок не пришло четверо ваших учеников.
Оцените ситуацию, в которой оказался классный руководитель.
Какие задачи предлагают решить классному руководителю учителя – коллеги?
Может ли он отказаться от их решения?
Как бы вы вели себя на месте классного руководителя?
На месте каждого из учителей?
Христиане седьмого дня?
Христиане седьмого дня.
Что вы можете сказать по этому поводу?
Ваше личное мнение .
Прошу ответить от себя ; ).
Проанализируйте ситуацию, предложите конструктивный путь разрешения проблемы?
Проанализируйте ситуацию, предложите конструктивный путь разрешения проблемы.
Во время делового взаимодействия с вами ваш сотрудник «вышел из себя», не принимая ваших замечаний по поводу очередного рекламного проекта.
Вы не можете позволить подчиненному так себя вести.
Ведь это подрывает ваш авторитет.
Что вы предпримете?
Представьте, что Вы – руководитель крупной компании?
Представьте, что Вы – руководитель крупной компании.
Проведите интервью с самим собой.
Отвечайте на те вопросы, которые Вы бы хотели, чтобы Вам задали в связи с Вашей профессиональной деятельностью.
Вы перешли к вопросу Вы – руководитель крупной компании?. Он относится к категории Другие предметы, для 5 - 9 классов. Здесь размещен ответ по заданным параметрам. Если этот вариант ответа не полностью вас удовлетворяет, то с помощью автоматического умного поиска можно найти другие вопросы по этой же теме, в категории Другие предметы. В случае если ответы на похожие вопросы не раскрывают в полном объеме необходимую информацию, то воспользуйтесь кнопкой в верхней части сайта и сформулируйте свой вопрос иначе. Также на этой странице вы сможете ознакомиться с вариантами ответов пользователей.
Уволить секретаршу, и нанять другую.
Необходимо поручать секретарю ответственные задания, чтобы он выработал уверенность в собственных силах.
Чаще публично хвалить за успешно выполненные поручения.
Делать комплименты, всячески поощрять.
Ведь у вашего секретаря, судя по описанным вами признакам, серьёзная неуверенность в себе.
Вселив в него уверенность в собственных силах, вы получите очень хорошего и ответственного работника.